小汤山的备药人

魏京海在药房作业。 （材料图片）

2月1日晚，一阵手机铃声打断了魏京海的安静日子——电话那头是北京儿童医院党委书记王天有的声响：“你是否乐意前往行将收治新冠肺炎患者的小汤山医院担任药学作业？关于未来有许多不知道，不知道这一走要多久，也不知道那儿的作业展开难度……”

“书记，我乐意！危险时刻，党员冲在前面，我必定不孤负安排的信赖。”魏京海毫不犹豫地答复。放下电话，他犯了难。面对家人，任何一个人都有挂念，何况自己都不知道此行多久——没想到，家人对他给予了充沛的了解与支撑。

2月3日，带着简略行装，魏京海奔赴北京小汤山定点医院签到。2003年，北京为有用操控“非典”疫情，在7天内建成了小汤山医院，成为那段特别回忆中给予咱们力气的重要标志。跟着新冠肺炎疫情防控局势日益严峻，1月23日，北京决议紧迫发动小汤山定点医院改造和新病区建造工程。

10天备好悉数药品

在儿童医院作业26年，魏京海在专业上颇有建树。但是，其时没人能精确估算出小汤山医院将接纳多少患者，何况每位患者存有差异，不少人还会患有原发疾病，相关医治药物均需提早准备好。更为火急的是，魏京海接到指令：只要10天准备时刻。

作为药学专家，魏京海面对的榜首大问题便是完结药品目录承认与药品收购储藏，并确保流程符合规定。药品目录的整理冗杂，既要归纳权衡，又要细致入微，按一般经历，10天时刻不可思议。但是，疫情便是指令，生命重于泰山。为了不耽搁全体进展，魏京海向安排许诺：“10天，确保完结任务！能早一天是一天！”

其时正逢新年，又是特别时期，药品收购难度很大。并且，药品有用期短，适用目标窄，备药少了可能会形成供给缺少，影响临床医治；备多了，又会形成资源糟蹋。与此一起，中西医结合医治战略下，中药饮片和煎药的需求大幅度提高，从草药品种到煎药设备、抓药用具与调剂空间都要大幅扩增。魏京海暗下决心：备即有用，绝不能用而不备！

时刻紧，任务重，魏京海开端与时刻赛跑。他与团队十几名成员一边整理目录，一边向安排主张是否能够派遣专家组辅导和谐，找寻出愈加优化的计划。北京市医管中心敏捷安排了专家组赴小汤山现场证明。接下来，便是废寝忘食地评论、研判……

为最大极限运用资源，魏京海带领小汤山医院药学部安排了多场网上会议，在网上提交目录、规划图纸与作业流程，与专家重复评论……总算，咱们按期完结了包含西药222种、中成药64种、中药饮片181种的药品备货，完结率达95%，其间中药饮片及治疗计划所需用药悉数到货。与此一起，他还与团队一起整理出新冠肺炎疫情期间备药的作业流程，对原有煎药室改扩建，改造上下水管路……

以患者心为心

又一个难题接踵而来：依照新的院感防控要求，原有药品发放流程既添加医护人员感染危险，又存在药物被污染危险。对此，片剂主动发药机是个好办法。

早在2007年，北京儿童医院引进了片剂主动发药机，可主动接纳医嘱分发药品，且药品用法用量主动打印在配套装药袋上，既提高了作业效率，又削减了污染。但是，小汤山医院请求收购的主动发药机厂家与类型均不承认，与医院现有信息系统能否顺畅联接仍是不知道数，因而，魏京海提出要做备选计划。

一旦机器不可，只能依托人工。魏京海安排药剂科作业人员充沛评论后，以为能够用一次性纸袋分装好药品，在袋子上标明用法用量，再由管床护理分发至每位患者手中，削减穿插感染，相对安全有确保。但是，临床护理们却说：“每次发给患者之前，咱们会承认药品及数量，翻开纸袋会添加污染，用通明塑料袋吧。”

两种计划，各有偏重，纸袋便利药师摆药，节省配药时刻；塑料袋则便利护理核对，防止开袋污染。对此，经北京市医管中心的药学专家组评论，终究仍挑选了纸袋分装，但弥补完善了配送流程：药师分配时要加强核对，一起送药人员需再次核对，病房接纳时仅做整体承认。令人欣慰的是，在各部门活跃合作下，主动发药机按期出现在小汤山医院，为咱们供给服务。

“流程和准则是为人服务的，患者至上，便是要以患者心为己心，以临床满意为满意，服务没有最好，只要更好。”魏京海说。

自小汤山定点医院启用以来，魏京海与团队成员作业有条有理，确保周到有力，确保了药品运用根本满意临床所需——怀抱着医者仁心，千万个魏京海相同的“逆行者”，用大爱筑牢了疫情阻击战的防地。（经济日报-我国经济网记者 吴佳佳)